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公司阶段性工作总结(共6篇)

篇一:公司阶段性工作个人总结和规划

公司阶段性工作个人总结和规划 总结

[] 我作为的一员,立足于公司的整体发展战略是过去和未来都不会动摇的坚定信念,而且我个人更明确地要知道自己需要做什么,需要做到什么样的效果,。 我的定位是图书的编辑,更多的侧重于社科类图书的领域。 在过去的令人追昔的四个月内,我主要完成了以下几个选题的策划。 一个是与文艺出版社有接触的“文学复兴、国学崛起系列丛书”,选题还不是很成熟,执笔的作者仍然在联系中,已经有一个的教授进入我们的视线,他是研究司马相如的。整体来讲,得到了安徽文艺的支持和肯定,我在彼此的沟通中艰难的前进。我相信会。我不会。 第二个就是一关于教育变革的图书策划,这个占据了我的大部分时间,我差不多用了近两个月的时间只是停留在搜集和撰写部分篇章的阶段,现在整体是一个“烂尾楼”的样子,字数大约20万。同样,这个选题也和安徽文艺的有过交流,得到认可,而且我个人还是有信心的,能够把这项工程打造成一栋富丽堂皇的建筑,取得效益和影响的双重价值。对于这个选题,我抱有极大的乐观。 再有,同黄咏春“日本”题材关于“你的邻居”的图书,开始的时候已经面对面交谈过一次,后来主要通过电话联系,现在进展顺利,她已经写到5万字,要写10万。 第四个就是张卿,一个济南的作家。我和他建立的联系是基于我们的两个选题,一个是谈科学家的科学,另一个是谈民族的扩张和受欺侮的,目前的是双管齐下,大约一个月的时间内可以完成见到这两部书稿。 谈到关于科学的选题,还有一个是前段时间进行的,关于科学中天文的,也得到了安徽文艺的支持,大概资料可以从网络上找到,是一个相对比较容易编著的选题。 上面六个选题占用了我大部分的思考,也将是我未来,特别是近期的重点。可以奢望预见的效果是,我们可以迅速的推出六本书(或者由于不可预测的原因而缺失一本,但是缺失两本就是很大的失败了)。当然,至于每一本书的效益,我认为都是轰动性的立意,当然也会带来轰动性的利益。工作本来就是一场风险性的投资,而我们是拿着自己的才智和努力来赌博,我相信自己作为,《》()。 而且需要指出的是,为了避免我的失败,这个工作必须在2010年内漂亮的完成,使我们能够有所收获。所以,可以看见的必须要求的前期工作就是如下的档期安排:

1、黄咏春的“日本”·· 2个月完稿

2、天文···· 1个月完稿

3、张卿的科学家与民族·· 2个月完稿

4、教育····2个月完稿

5、班秀萍的文学·· 3个月完稿在接下来的时间内,继续发掘更好的策划选题是一定的(会的选题需要在合适的时间启动,如果其他的选题都是不确定的一桶金的话,那么这个选题是一桶金则不会遭到质疑)。是的,可能一些选题会遭到否定,也可能整个构想也要夭折,但是我策划思之涌现的景象不会改变,我努力向着策划真实化转变的不会改变。此外,类似的其他安排工作还是要积极完成,比如说,曾经的网络艺人的工作,曾经的网站bbs论坛的建设和版主的,也还有出版编辑份内的每周审议作者来稿。不过,我认为根本还在于一本成功图书的出版,而不管这本书耗尽、积累了我们多少时间、艰难的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。 我们所有的成功和荣耀都来源于一个突破点,这样一本书的出现,我们会因为这一本书的出现而变得伟大起来、起来、富足起来。

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〔公司阶段性工作个人总结和规划〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇二:xxx公司阶段性工作总结报告(模版) xxxx文件

xxx公司阶段性工作总结报告

(xxxx年xx月2015年9月) 前言:

编写说明(编写的目的和面向的读者,编写遵循的原则与取材范围等)

第一部分 组织简介及发展历程

(一)组织简介:介绍公司主要的业务范围、规模、产品及经营目标指标达成情况、利税情况等,必要时可使用图表。

(二)发展历程回顾:公司前身简单介绍及投资背景介绍(公司投资时间、投资规模);公司发展过程中组织架构调整、重要人员调整、重大战略及业务(职能)调整;公司董事会会议及会议重要决议;新技术引进、新产品开发、科研成果、技术改造、改扩建情况;质量管理体系建设、工程管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、信息化建设等方面的重大情况;媒体对公司的重大宣传报道;公司所获得的各项荣誉;政府机关、外界同行、专家来公司的指导、考察、调研和交流等工作;企业文化建设,外部形象宣传,大型攻关活动等。(建议以时间脉络编写)

第二部分 经验和教训

做法和经验:对好的做法的总结。

不足和教训:“不足”主要是指现阶段存在的问题;“教训”主要是指过去曾经发生的典型问题。篇三:阶段性工作汇报

安全生产标准化创建实施阶段性工作汇报 xxxxxx安全生产办公室:

为深入贯彻自治区人民政府办公厅《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(新政办发)【2010】233)精神,加快推进我区安全生产标准化工作,现将我公司的工作做一汇报。

我公司于3013年5月21日,首次对和贵公司进行了一阶段的初步调研,并完成与该公司领导层的沟通,召开了项目启动大会,确定了项目负责人,了解并收集了该公司安全管理现状和相关资料,指导该企业开展安全生产隐患排查,提交了安全生产标准化调研阶段隐患排查清单,要求企业有针对性的整改,协助企业确定了安全生产方针及目标。

我公司3013年7月11日再次对贵公司进行了二阶段的指导工作,指导企业建立了安全生产责任制及考核办法,出具了各部门危险源辨识清单,按照安全生产标准化评定标准,确定各要素的责任人,针对一阶段隐患排查清单进行了,检查验收,同时再次对企业现场进行了隐患排查,出具了隐患排查清单,并限期整改。

综上所述,我公司按照制定的《安全生产标准化创建实施进度计划》稳步进行,但在安全生产标准化创建实施过程中,企业领导不够重视,安全生产领导小组积极性不够高,特别是关于隐患治理和整改的效果不是很好,企业安全达标意愿不够强烈,为此,请团安全生产办公室的领导能给予帮助,敦促督导企业重视安全生产工作,我公司极力配合企业完成此次安全生产标准化创建实施,以期完成上级部门规定要求达标企业的安全生产标准化创建实施工作。

xxx项目组

2013年7月17日

工 作 总 结

综合部在公司总经理出差期间,日常工作主要有财务收支、后勤保障、文件拟稿、文件批转、人事、劳资管理、KPI考核工作、会议安排及车辆管理等。

其中沈总共出差11周,11次周例会均能够按时召开,如遇特殊情况,也能够事后补开;卫生检查共计6次,平均每月2次(每次拍摄有照片);KPI考核共2个月,得分情况如下:10月份生产技术部118.18分;经营部104.1分;综合财审部107.2分;11月份生产技术部108.8分;经营部101.7分;综合财审部101.1分;(有详表)

财务方面,本年度我公司接至12月底,共销售 除此之外,本部门在公司其他管理方面上也力求成绩,配合公司领导做好重点工作的监督、管理以及考核,保障公司安全有序的运行,并以生产经营为中心,对各环节严格控制,努力降低成本,确保公司盈利。

其他主要情况还有:

一、生产方面

10月13日起至11月份期间,供热站两台出渣机、及省煤器管等重要部位的零部件需要更换维修,以确保在采暖期到来时,两台锅炉都能够投入运行。综合财审部需要购买部件,并做好各环节服务,本部门将此项工作做为一项十分重要的任务来做,通过多方比价,优选质优价廉的厂家,并与其签订合同,督促厂家安排技术人员前来指导安装。安装期间,综合部在车辆、人员及就餐等方面积极协调,最终使两台出渣机都能够按期顺利安装完毕,能够随时投入使用。

二、结算事宜

每月月底与客户结算时,综合部能够做到及时分析成本,及时与总经理沟通,及时将信息反馈给有关部门,使公司结算能够顺利按时进行。出此之外,综合部在几个月中,加强了对资金、产品成本、利润、费用的管理,定期做出财务分析,并及时将成本情况、客户情况与总经理进行沟通,对公司目前经营中出现的有关问题,提出解决方案和建议并上报管理层,为管理层最终做出决策打好基础。

年底核算、总结工作

年底核算、总结工作的工作量非常大,综合部日常事务繁琐,人员数量少,集团公司限时紧张,综合部在总经理不在的情况下,克服了诸多困难,及时按照集团公司要求,做好年终总结、编制下年度的经营指标目标,并与集团公司财务上对接,按时提报各种数据,做好了年终财务审计的准备工作。商丘中医院看癫痫病怎么样

四、临时事务 在副总经理带领下,完成公司诸多临时性的事务,主要有:

1、处理邱玉良反应的鱼塘索赔事件。

供热站职工邱玉良承包的供热站旁水塘,里面的鱼大批量死亡,邱称死亡原因为站上近期向水塘里排污所致,多次找生技部及魏总,要求公司给予一定赔偿。魏总即带领综合部前往勘查,水塘的鱼确实有大量死亡的现象,死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏总以及综合部等人员的劝说之下,其同意暂不影响公司正常的生产秩序,待日后协商处理此事。

2、处理金阳车辆撞坏管道事件

12月5日晚,金就矿业运煤车在为我公司送煤期间,车辆不慎撞坏我公司管道,综合部与电厂刘总对现场进行勘验,管道为锅炉房分汽缸向西分出,供南线采暖用户用的两根并行管道,勘验后发现管道外观变形严重,两固定支架严重损坏,但未造成管道断裂停汽。金阳公司负责人随后写下保证书,同意赔付我公司损失。由于肇事车辆有保险,现已进入理赔阶段,公司周例会决定待赔付金额出台后,同南线管网漏汽处一同维修。后找到爱德明施工队,由其做出详细预算书,预算金额为5万余元,金就方面反映价格太高,自己寻找施工队再做预算,但同意元旦前先行支付一定的维修款,将管道修好,不影响我公司元旦后的正常供汽。 以上是综合部在总经理出差期间的主要工作,进行了简要的汇总和总结,请公司领导审阅。

梅岭旅游公司2013年阶段性工作总结

2013年是在2012年开始实施旅游品牌战略的基础上,继续大力推进精品项目建设,全面打造梅岭旅游大品牌,树立梅岭旅游新形象更为关键的一年。5月下旬以来,公司新组建的领导班子认真贯彻区委、区政府提出的“四区互动”战略部署要求,紧紧围绕我区旅游中心工作,密切结合公司现阶段发展特征,以良好企业经营效益为核心,以优质旅游品牌为目标,坚持用制度管人办事,营造严肃活泼的企业文化氛围,充分发挥公司员工主体作用,全面完善公司办公管理制度,深入开展景区服务质量提升月活动,强力推进梅岭竹海等景区重大重点项目,全力举办梅岭旅游推介会等旅游营销活动,公司办公效能大幅提升,景区服务质量极大改善,项目建设稳步前进,梅岭旅游人气高涨,员工精神风貌焕然一新,为健康湾里建设作出了应有的贡献。现将近两个月以来的工作总结如下:

基本情况

(一)以完善公司办公管理制度为抓手,大力提升机关工作效能

针对办公室职责不明、卫生管理缺位、文件收发迟缓、员工工作主动性不强等运转不灵的问题,公司新领导班子对症下药,大刀阔斧整顿内务,坚持用制度管人办事,营造严肃活泼的企业文化氛围,充分调动办公室工作人员的工作积极性。

明确办公室人员分工。公司董事长刘雪峰高度重视办公室管理工作,亲自主持召开办公室分工会议,明确提出办公室工作要求,严格办公室工作标准,号召办公室工作人员向区委办等规范机关办公系统看齐,大力发扬“主人翁”、“螺丝钉”、“排头兵”精神,为公司各部门积极努力工作作出表率;根据办公室分工会议精神,还制定了《梅岭旅游公司办公室分工细则》,以制度规章形式划分了办公室、财务室、后勤室的职责范围,使办公室工作人员各司其职、各就其位,相互协调、密切合作,为办公室有效运行提供了制度保障。

调整员工绩效考评办法。为充分发挥和调动公司工作人员的积极性、主动性、创造性,改进和提高工作实绩,确保员工工作目标与公司战略目标保持一致,根据公司实际情况,公司办公室及景区管理部在新领导班子的科学领导下,对公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制进行完善,制定了《梅岭旅游公司员工薪酬评定及绩效考核管理办法》。考核办法坚持客观、公平、公正的评价原则,设立了包括基本工资、工龄工资、绩效工资、其他补贴、年终奖金在内的科学合理的薪酬结构,把员工平时表现和年终考核奖励挂钩,有效破除了平均主义吃大锅饭的价值分配条件下员工“慵懒散”、互相推诿等倾向,增强了员工积极性和责任心,达到了奖励先进,鞭策后进的目的,激发了全体员工干事创业的潜力。

确立公司每周例会制度。公司新领导班子组建伊始,即研究决定固定每周一上午召开公司全体员工例会,采取例会制度的方式实施有效的目标管理,促进公司上下的沟通与合作。例会上,各景区经理、公司各部门负责人分别向公司领导班子集中汇报上周工作进展、存在的问题和困难、下周工作打算,公司领导班子成员分别对上周工作情况作指导、点评,确保上周任务不残留至下周,问题困难及时妥善解决并科学部署下一周工作。公司每周例会制度协调着各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配,被实践证明是一种高效的行政管理方法,有利于追踪各部门工作进度,提高各部门执行工作目标的效率;也起着集思广益的功能,为员工提出建设性的工作方案提供了畅所欲言的平台。

完善办公室日常管理制度。为使公司办公室日常管理工作步入规范化、制度化的轨道,依照公司新领导班子提出的勤俭节约、严格审批的公司办公室办事基本原则,办公室重新修订了《办公用具、用品购臵与管理制度》《公务接待制度》《食堂管理制度》《车辆管理制度》等办公室规章制度,使办公室各项工作都由专人负责,都按程序操作,都能有序运转,充分体现了民主、公开的现代企业管理理念。如实行公司周

六、周日轮休制度后,员工得到合理休息后工作热情高涨,工作积极性大大提高;再如实行食堂分餐制后,既方便了员工灵活选择用餐时间,也提高了食堂物资的使用效率,实现了民主节约的目的。

(二)以景区服务质量提升月活动为载体,大力优化景区游览环境

为进一步优化梅岭风景名胜区软硬环境,提高景区工作人员技能素质和旅游服务质量,公司新任领导班子紧紧围绕加快打造梅岭旅游精品品牌这一发展主线,以深入开展景区服务质量提升月活动为景区工作主题,通过“工作效能大转变、微笑服务大比拼、安全生产大排查、卫生环境大整治”,全面树立梅岭大旅游新形象。

开展景区服务质量提升月活动。景区服务质量提升月活动从6月24日开始,集中利用一个月的时间,从完善景区管理制度、强化员工考核机制入手,大力开展“工作效能大转变、微笑服务大比拼、安全生产大排查、卫生环境大整治”,着力整治了景区重点环节的安全隐患,着力整治了景区旅游高峰期卫生环境问题,加大了景区员工纪律遵守、工作考勤及文明礼仪等方面的督导检查,增强了全体员工的责任意识、服务意识,提高了工作的积极性和主动性,在营造六大景区奋力比拼热烈氛围中实现梅岭旅游形象大提升。

举办梅岭景区讲解员大赛活动。景区讲解员大赛是配合景区服务质量提升月活动深入开展的一项重要内容,旨在通过以赛促训的方式,进一步提高公司景区工作人员的业务技能,展示景区讲解员的风采和形象,推动梅岭旅游形象大展示、大提升。公司景区管理部对此项活动高度重视,一是认真仔细地制定了一整套周密详尽的活动实施方案、操作流程、评分标准、导游词等软件资料,二是积极协调了活动物资、舞台搭建、音响效果等硬件环境的筹备,三是主动联系旅游专家为景区参赛选手提供舞台专业指导。比赛中,公司各景区派出的选手代表以生动的讲解、出众的才艺、丰富的旅游知识,向评委展示了自己的风采,体现了积极向上的、自我挑战的良好精神状态。整个活动组织得力,会场秩序井然,台上台下互动良好,观众情绪高涨,工作人员细致高效,精彩的比赛表现赢得了包括区领导在内等在座嘉宾的高度评价,活动成功举办所取得的宣传效果远远超出预期。

实施景区基础设施综合检修工程。公司所辖六个景区今年春季以来由于多雨水天气影响、游客流量激增等原因导致旅游基础设施频繁出现损坏,如不及时处理存在一定安全隐患,因此开展安全生产大排查成为景区服务质量提升月的重中之重。为避免重复劳动、低质维修,突出迅速高效的办事风格,做到景区安全隐患一次发现,彻底解决死角不留后患,公司领导班子研究决定,集中力量、集中时间在全景区范围内实施了大面积的景区基础设施综合检修工程。公司领导班子成员深入景区一线调查研究情况,靠前指挥作战,各景区经理密切巡查,抢抓进度,每周例会定期汇报工程实施进度,在此期间景区工作人员加紧行动,修复了狮子峰游步道损坏部分,维修了狮子峰晃桥,修缮了神龙潭、紫清山湖坝、公路塌方路段,添臵了景区避雷针、负氧离子检测仪等安全设备,协调安排了景区工作人员日常除草事宜,协调解决了长春湖景区马伤人纠纷,短短数周内处理了大量安全生产问题。在景区基础设施综合检修工程的大力度推动下,目前公司所辖景区的安全隐患已基本排除。

完成景区经营权转让工作。公司新领导班子组建后,按照区委、区政府相关会议精神及《南昌市梅岭风景区合作开发合同书》的时间节点要求,由公司董事长刘雪峰、总经理涂远谋亲自主抓,马不停蹄立即着手洪崖丹井、长春湖景区经营权转让交接事宜。公司本着“战略合作、共生共赢、持续发展”原则,积极主动加强与市政公用旅游公司的沟通联系,经过多轮艰苦谈判和反复磋商,终于在8月1日顺利完成两个景区经营权转让协议的签订,妥善地完成景点财产移交、工作人员安臵等交接工作,为加速推进南昌市梅岭风景区旅游综合开发奠定了重要基础。

(三)以第二届梅岭纳凉节为舞台,大力提高梅岭旅游品牌知名度

公司瞄准七八月份区委、区政府,梅岭风景区管委会联合主办第二届梅岭纳凉节暨首届太平“心街”啤酒节活动的大好时机,大手笔谋划夏季旅游营销活动,联合景区管理部全力筹备梅岭旅游推沈阳怎样治癫痫病介会,配合区委组织部积极搞好景区“绝美行动”,邀请旅行社共同发动旅游促销活动,对游客做好咨询引导服务,对合作商制定好互利共赢政策,多管齐下、多措并举全面宣传梅岭、推介梅岭,在全市内外掀起了梅岭夏季休闲旅游热潮。

举办梅岭旅游推介会。梅岭旅游推介会共有五十家旅行社代表参加,是我区旅游事业发展的一件大事。推介会吸引了省内多家新闻媒体前来采访报道,也受到了市领导、区领导的极大关注,市旅游局局长陈清华,区委常委、纪委书记万利平,区人民政府副区长康淑兰,区旅游局局长邓凤保和区旅游相关职能部门主要负责人出席了本次活动,主要领导在会上热情致辞,表达了对梅岭旅游发展的关心、支持和希望。梅岭旅游公司、大客天下度假酒店在当日分别和江西虹桥国际旅行社、江西百事通旅行社、江西教之旅国际旅行社、南昌滕王阁旅行社签署了合作协议。此次旅游推介会的举办大大增强了梅岭旅游相关企业的交流、合作,为梅岭旅游业的发展给力助阵,开创了湾里区旅游招商引资模式的先河,描绘了梅岭旅游发展美好蓝图。

组织梅岭风景区“绝美行动”。按照区委《关于开展“景村一体、党团共建、健康湾里”行动的实施意见》部署要求,为全面加强景区党团建设,进一步提升景区旅游形象和知名度、美誉度,努力实现湾里旅游经济的跨越式发展,公司市场营销部积极配合区委组织部在湾里开展景区“绝美行动”。一是根据活动计划和任务分解表要求,及时制定了与“绝美行动”有关的实施方案、宣传手册、行动须知和志愿服务情况登记表格等文案材料;二是对外发布志愿者招募公告,从区直机关、学校党员和驻区高校党、团员中招募了约300名志愿者,同时完成岗位设臵,制作明显标识,明确具体职责,分别分配到七大景点开展奉献日活动;三是具体组织落实“绝美行动”志愿者的行动安排,对志愿者出勤、服务情况进行跟踪考评,并为志愿者提供必要的交通支持、后勤保障。持续数月的“绝美”景区活动为提升景区形象,提高党团组织服务旅游发展的能力,实现旅游资源经济效益、社会效益的最大化提供了坚强的组织保证和人才支持。

优化梅岭旅游营销政策。公司领导班子专门召开旅游营销专题研讨会,就对旅行社价格策略、合作盈利模式、人才队伍培养、景点路线设计等问题进行研究,市场营销部根据会议决议,进一步深入市场调研,重新制定了更加灵活可行的旅游营销政策。在新的旅游营销政策、旅游营销思路的指导下,市场部与蓝天救护队合作,吸引了三十多辆自驾车参加神龙潭景区激情瀑降活动;配合梅岭纳凉节,精心策划狮子峰帐篷篝火青春派对浪漫主题夜活动;与8家网站初步协商洽谈,谈定网络订票合作事项;加强与南昌各大旅行社的业务联系,已与多家企业达成合作意向,起草了合作协议等待签约;密切与省市新闻媒体的沟通联络,积极上稿为旅游营销活动宣传造势,创造良好的舆论氛围。

(四)以梅岭主峰景区创4A为契机,大力推进景区重大重点项目

公司牢固树立发展靠项目的理念,今年投资企划部以狮子峰2012年创建国家4A旅游景区为样板,全面启动了梅岭主峰景区旅游综合开发工程(项目正在对外公开招投标),梅岭竹海新竹车场和狮子峰西门楼等建设项目。以进一步加快景区旅游基础设施建设,提升梅岭景区整体形象。在区领导的高度重视和景区指挥部的大力推进下,公司在时间紧、任务重、资金短缺的情况下,倒排时间,挂图作战,发扬“5+

2、白加黑”精神,以前所未有的拼劲、狠劲、韧劲奋战三季度,加快景区各项目设施建设进度。

创建梅岭主峰4A旅游景区。梅岭主峰景区创国家4A级景区6月初已全面启动,其中竹海明珠项目已完成前期所有规划设计相关手续并进行公开招投标;预计9月上旬确定施工单位后按照4A级旅游景区规划工程设计要求全面开工建设;建设期间投资企划部努力加强施工现场管理,每日安排专人负责督查、跟进项目建设,加快项目推进进程,完善景区各项综合管理,确保按照时间节点要求完成景区重点工程建设。 推进景区重大重点项目。投资企划部 紧紧围绕公司2013年景区重大重点项目任务要求,全力推进了第三季度项目建设工作;主动和镇、村、设计单位及施工单位进行了衔接,及时发现和解决项目推进中的具体问题。目前,竹海停车场已完成水系护坡及路面夯实,预计9月初施工结束,并组织相关人员验收;狮子峰西门楼7月底完成主体设施,目前正在贴外墙瓷砖,下一步进行室内装修,预计8月底全面完成施工,并组织相关单位人员进行验收;补充完善了景区沿线改造BT项目的相关手续,已报区财政评审中心进行结算,并会同区评审中心、施工单位、设计单位、景区指挥部、等相关部门对景区沿线改造BT项目的工程量进行抽查核减。

督促梅岭旅游综合开发项目。在景区指挥部的坚强领导和统一调度下,投资企划部狠抓樱花谷、琴源山庄、长春湖、洪崖丹井四个区重大重点项目,实施严格的目标管理制度,做到了逐日、每周、各月跟踪督查工程进度,力促市政控股实施项目建设,较好地确保了项目工作计划的实现。5月初,琴源山庄完工,顺利开园;樱花谷一期圆满完工,景观治理后二期施工已实际展开。长春湖、洪崖丹井提升改造项目已完成景区收购任务,目前正在抓紧安排立项、设计及倒排时间表等工作。

跟踪梅岭旅游基础设施审批项目。为进一步完善梅岭景区的旅游硬件环境,提高景区旅游服务水平,提升梅岭景区整体形象,加快景区旅游发展步伐,按照公司申报项目计划及省发改委文件精神,已完成梅岭风景名胜区旅游基础设初设,并完善了相关手续上报省发改委。下一步等省发改委指示进行专家评审。

下一步工作计划

全速打造旅游精品项目。“竹海明珠项目”争取九月份开始项目施工,筹划4A创建申报,迎接国家、省、市检查验收等相关工作;继续完善狮子峰景区基础建设,增进景区游乐、休闲项目,加强景区间旅游交通设施建设,同时配合相关部门开展农家乐项目规范化管理,极大满足游客需求。

全面拓宽旅游营销渠道。利用现有员工和组织架构,由市场营销部牵头,联合景区主要负责人,组建一支扎实肯干的旅游营销队伍;抓住节庆旅游热潮,与各大旅行社联合,推出具有市场震撼力的旅游促销活动;加强同省内外主流报刊媒体及网络强势媒体的合作,配合宣传海报、宣传折页,进行立体式、多维度的宣传,提高梅岭知晓率与美誉度。

全力提升景区旅游形象。围绕我区“都市森林、休闲梅岭”的发展定位,努力实施服务提升战略,创新管理机制,强化景区员工的组织纪律性,提高质量服务意识和品牌意识,优化旅游服务环境,提高广大游客的满意度,树立梅岭大旅游新形象。

加快旅游综合开发进度。继续积极配合市政控股集团,推进梅岭风景区旅游综合开发,完成公司2013年全区重大重点项目推进任务。

南昌梅岭旅游发展有限公司

2013年8月11日

供电公司纪委阶段性工作总结

巩固基础 强化教育 注重预防为公司各项工作争先进位保驾护航

今年以来,国务院、中纪委和国家电网公司、省市各级公司连续多次召开了党风廉政建设相关会议,对今年党风廉政建设和反腐败工作进行研究部署。如此高密度、多层次的召开党风廉政建设会议,在近年来是不多见的,充分反映了党中央、国务院和各级公司党委加强党风廉政建设和治理腐败的决心。大力加强反腐倡廉建设,既是贯彻落实中央决策部署的重大政治任务,也是公司持续健康发展的内在需要;既是一项长期的战略举措,也是当前非常重要和紧迫的政治任务。近期,**公司专门召开多次纪检监察工作会议,对年度纪检监察工作及近期重点工作进行了强调部署,进一步深化思想,统一认识,强化责任意识、强化教育监督,将党风廉政建设作为工作的重中之重,为公司各项工作争先进位保驾护航。

总结经验,强化意识,巩固纪检监察工作基础

纪检监察工作是党建工作的重要方面,是确保公司稳定、持续、健康发展的重要保障,**公司注重加快纪检监察工作步伐,建立了纪检监察“一条龙”递进工作机制,从“源 头、过程、责任、活动”四个步骤入手,层层完善、递进规范,通过狠抓源头防治、强化过程管理、注重责任分解、丰富活动载体,使工作内容不断完善,工作领域不断拓宽,工作成效不断凸显,为各项工作争先进位提供了坚强保障。

一、狠抓源头防治,从源头上防治腐败行为

制度建设是反腐倡廉工作的第一道防线,抓好制度建设是纪检监察工作的有效基础。我们把反腐倡廉制度建设放在首要位置,逐步建立起了用制度管权、管事、管人的监督制约机制。一是以制度建设为基础。对涉及党风廉政建设、干部队伍建设、行业作风和效能建设等方面的148项制度进行了全面清理和审查,制定下发了《党风廉政建设责任制考核细则》等多项制度,建立了民主科学的决策机制,实现了国有资产制度化、规范化管理。二是以制度落实为重点。以落实“三重一大”决策制度为重中之重,重点抓好议事前的可行性研究和评估论证,实现了关口前移;按照“谁主管,谁负责”和分级管理、层层抓落实的原则,保障了党风廉政建设制度落实;完善落实党风廉政考核机制,加强监督检查,充分发挥了评议监督作用;落实诫勉谈话制度,对干部出现的苗头性和倾向性问题及时进行提醒,未发生任何违法违纪问题;落实问责制,督促领导干部、重点岗位、窗口单位正确履行职责。三是以活动开展为延伸。大力开展反腐倡廉建设“反违章”活动,成立七个工作小组,针对六个重点领域 重要岗位人员305人,查找出88项防范岗位风险点,制定了防范措施汇编;从改进行业作风和机关作风入手,深化“效能电力”建设,消除了“不作为”,惩罚了“乱作为”,解决了“慢作为”;对作风建设方青少年癫痫病发作的病因面存在的现象实施“问题管理”,剖析根源,建章立制,促进了行业作风的根本好转,取得了连续8年的行评第一名,XX年被市委、市政府列为免评单位。

二、强化过程管理,从过程中坚持反腐倡廉

源头防治是基础,过程管理是关键,我们发扬严细作风、实施严格管理,实现了工作过程中的反腐倡廉。一是加强集约化管理。自XX年以来对供电所财务实行收支两条线管理,供电所不再设立独立“金库”,杜绝了费用支出失控、经营数据失实的现象,规范了理财程序,加强了成本控制,提高了资产使用效率,使供电所费用支出节省近50%;对材料物资实行集约化统一管理,实现了公司的全面财务预算管理、成本控制管理和资金的集约化管理;成立了抄表中心、核算中心,加强了对电费抄核收关键环节的监督检查,防止了电费抄核收腐败问题发生,纠正各类问题461处,实现年增收200余万元;规范多产单位的管理,按照公司化运作,规范了主多关系工作的监督检查和指导。加强工程管理,成立业扩工程管理中心,深入整治工程建设领域存在的突出问题,加强业扩工程管理,09年全年完成业扩增容74370千伏安, 同比增长25.82%,网外转供电8330千伏安;对外包工程建设实行“五制管理”,有效规避关键环节腐败现象的发生;全过程监督招投标工作,09年完成物资招标51项,总金额1350余万元,通过二次招标节约资金29万元。

三、注重责任分解,从工作中深化党风廉政

调整了党风廉政建设责任制及惩防腐败体系工作领导小组的责任分工,做到党政齐抓共管,互相配合,将反腐倡廉建设纳入企业改革发展和生产经营总体目标之中,做到“五同时”。大力加强惩防体系建设,推进了惩防体系“企业化”、“责任化”、“业务化”。补充健全了公司各级党组织的党风廉政建设责任体系,把落实责任制延伸到基层单位,与68个基层单位签订了党风廉政建设责任书,一级抓一级、层层抓落实,把落实党风廉政建设责任制贯穿于各项工作之中;利用党委会、经理办公会、调度会、“三会一课”宣贯上级各项纪检监察会议精神和制度,部署纪检监察工作,确保党风廉政建设责任制落到实处。

四、丰富活动载体,从活动中加强廉政教育

着力于反腐倡廉教育和宣传,在全公司范围内营造了“干事、干净”的浓厚氛围。建立了网络宣传平台,利用内部信息网络系统制定廉政屏保,每会一格言,廉政家书等各种形式的宣传活动营造廉洁氛围。组织开展了读书思廉、党风廉政建设知识测试教育活动,推进廉政教育;组织警示教 育活动,通过邀请公检法组织授课教育,组织参观监狱活动,听取服刑犯人的现身说法,组织观看反腐倡廉教育片进行警示教育。扎实开展了廉洁文化“四进”活动。通过“良好作风进班子”、“监督机制”进部室、“警示语句”进班组、“清廉家风、幸福平安”进家庭活动,提升了企业文化建设,

通过各种形式的党风廉政教育,使干部员工不想贪、不敢贪,做到廉洁从业、依法经营、诚实守信、勤勉敬业的浓厚气氛。

明确思路,落实措施,保障公司各项工作争先进位

XX年,**公司纪检监察工作总体思路为:以党的十七大、十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕公司发展,以惩防体系建设为主线,以党风廉政建设责任制为保障,以反腐倡廉制度建设、廉洁文化建设、行风和作风建设“三个建设”为重点,加大查办案件工作力度,加强工程建设领域专项治理,加强纪检监察队伍建设,提高反腐倡廉监督能力,保障和促进公司又好又快发展。

按照纪检监察工作总体思路,重点做好以下四项工作:

一、加强廉政制度建设,完善反腐倡廉制度体系

按照胡锦涛总书记抓好反腐倡廉教育制度建设、监督制度建设、预防制度建设和惩治制度建设“四个建设”的总体要求,严格落实党风廉政建设责任制,扎实推进惩防体系建 设。

l 在强化全员责任意识的同时,把握好责任分解、责任考核、责任追究三个环节,充分发挥党风廉政建设责任制的作用。

l 围绕生产经营各个环节,结合重点岗位职责,围绕**等多个环节,完善制定**等廉政制度,不断完善反腐倡廉建设制度体系。

l 严格执行招投标制度的监督,通过开展效能监察工作进一步规范工程、物资和资金管理,规范电费抄核收等工作,堵塞管理漏洞,提高企业工作效率和效益。

l 进一步完善监督制度,形成以制度管权、按制度办事、用制度管人的有效机制,增强执行力和约束力,做到有令必行,有禁必止。

l 重点抓好廉洁风险点防范措施各项制度的落实,以严密的制度规定、严格的制度执行、严肃的制度追究,进一步约束干部职工的从业行为。

二、健全纪检监督工作,完善权力运行监控机制

l 严格落实党内监督各项制度,进一步落实“三重一大”事项,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,做到规范化、制度化、程序化,保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。

l 做好《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》 的传达贯彻,以贯彻实施《廉政准则》为契机,完善制约和监督机制,进一步完善党风廉政各种制度,通过明察暗访、民主测评等措施,及时发现和解决存在的问题。

l 做好结合文章,将反腐倡廉建设“反违章”专项活动与深化反“嫌疑腐败”、巩固廉洁风险防范成果充分结合起来,对岗位风险点进行进一步查找,力求消灭“空白点”,纠正制度建设上的不健全、流程中的不规范和管理上的不科学。

l 坚持治标和治本、惩治和预防两手抓、两手硬,狠抓“小金库”治理,坚决查处违纪违法案件,加大预防工作力度,坚持制度学习和监督考核并举,努力把腐败现象减少到最低程度。

l 充分发挥案件检查在反腐倡廉建设中的治本作用,对重大和敏感案件实行特事特办,专项跟踪督查,进一步查找企业管理制度等方面存在的薄弱环节,举一反三,堵塞漏洞,逐步铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。

三、深化反腐倡廉教育,完善反腐教育长效机制

按照“一宣、二思、三警、四进”的廉政教育活动要求,积极开展反腐倡廉教育,建立反腐倡廉“大宣教”工作格局。

l 坚持廉政教育纳入纪检监察年度教育计划,通过“每季一篇、半年一课”的形式将廉政教育纳入党内学习内容,通过教育学习、“三项谈话”、讲党课等方式,进一步完善 教育常态机制,巩固宣教成果。

l 结合 “三走出”活动部署,找准公司纪检监察工作的差距,学习借鉴系统内外的好经验、好做法,认真研究、思考新形势下反腐倡廉建设的新特点、新要求,创出新路子,推出新举措。

l 继续深入推进廉洁文化“良好作风”进班子、“监督机制”进部室、“警示语句”进班组、“清廉家风、幸福平安”进家庭的“四进”活动,组织学习《廉洁文化手册》,突出抓好舆论教育和环境教育,进一步营造廉洁和谐氛围。

l 以树立正确的权力观为重点,组织中层以上干部和管钱、管物、管人的重点岗位人员及其家属到监狱进行警示教育,邀请政法部门开展预防职务犯罪法律讲座,召开中层干部家属“家庭助廉”座谈会,上传警示教育片等形式党风廉政教育活动。

l 开展党风廉政教育专题教育月宣贯活动,突出抓好党委理论中心组的学习,对中央、省、市及上级公司纪检监察等会议精神及时进行宣贯。

l 充分利用内部网络、报刊、纪检监察信息等形式宣传廉洁自律,开辟领导干部谈廉政、警钟长鸣、廉洁文化、案例剖析、廉政文摘等专栏,真正落实培训教廉、文化倡廉、读书思廉、典型示廉、网络传廉、活动兴廉、制度强廉、访贫忆廉、述职述廉的“十廉”要求。

四、组织开展专项治理,解决工程领域突出问题

l 按照中央、省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理的要求,认真组织学习宣贯有关法律和政策,准确掌握法律政策的基本精神和有关规定。

l 按照中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组有关文件精神,及时组织学习工程建设领域突出问题专项治理法律政策指导性文件。

l 高度重视自查和排查工作,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,落实相关部门责任,实行严格的工作责任制,落实相关部门责任,采取有效的工作措施,确保不走过场。

l 对本单位工程建设项目进行全面梳理,加强对重点项目、重点部门、关键环节的自查,按照工作进度,督促工作落实,要把自查问题、进行整改、完善制度、加强管理有机衔接起来,全面推进专项治理工作。

五、加强理论实践结合,完善塑造企业廉洁文化

根据集团公司下达的纪检监察调研课题,加强廉政理论调研,全面推进工作。

l 在纪委、各支部分别成立课题研究组,明确课题专责人,认真组织,集思广益,在研究的深度、广度和针对性上下功夫,确保课题研究质量。

l 以理论研讨为契机,着力解决纪检监察实际工作的问题,不断探索纪检监察工作的新思路、新途径、新方法、新 举措,构建制度、教育、监督、改革、纠风、惩处相结合的惩治和预防腐败体系。

l 以理论研讨为抓手,不断提高各党支部、各单位的男性癫痫病遗传吗政策执行能力,认真处理好把握大局和履行职责的关系、组织原则和个人意志的关系,强化责任,积极作为,善于发现并超前研究存在的问题,把各类问题解决在初发状态。

l 通过理论研讨的开展,不断丰富廉洁文化载体,完善廉洁文化影响机制,深化企业廉洁文化内涵,充实廉洁文化内容,塑造和谐、健康、高效、有序的企业廉洁文化。

做好反腐倡廉工作,是保证公司各项工作争先进位的根本要求,只有做好反腐倡廉源头防范,才能实现党风廉政建设关口前移;只有做好反腐倡廉过程控制,才能打造党风廉政建设坚强防线;只有做好反腐倡廉机制管理,才能达到党风廉政建设最终目的。在下一步的工作中,我们将继续做好反腐倡廉“防、控、管”三项工作,为推进公司健康、持续、科学、稳定发展保驾护航。

我个人作为公司的一员,立足于公司的整体发展战略是过去和未来都不会动摇的坚定信念,而且我个人更明确地要知道自己需要做什么,需要做到什么样的效果。

我的定位是图书的策划编辑,更多的侧重于社科类图书的领域。

在过去的令人追昔的四个月时间内,我主要完成了以下几个选题的策划。

一个是与安徽文艺出版社有接触的“文学复兴、国学崛起系列丛书”,选题还不是很成熟,执笔的作者仍然在联系中,已经有一个大学的教授进入我们的视线,他是研究司马相如的。整体来讲,得到了安徽文艺的支持和肯定,我在彼此的沟通交流中艰难的前进。我相信会成功。我不会放弃。

第二个就是一关于教育变革的图书策划,这个占据了我的大部分时间,我差不多用了近两个月的时间只是停留在搜集资料和撰写部分篇章的阶段,现在整体是一个“烂尾楼”的样子,字数大约20万。同样,这个选题也和安徽文艺的有过交流,得到认可,而且我个人还是有信心的,能够把这项工程打造成一栋富丽堂皇的建筑,取得商业效益和社会影响的双重价值。对于这个选题,我抱有极大的乐观。

再有,同黄咏春合作“日本”题材关于“爱你的邻居”的图书,开始的时候已经面对面交谈过一次,后来主要通过电话联系,现在进展顺利,她已经写到5万字,计划要写10万。

第四个就是张卿,一个济南的作家。我和他建立的联系是基于我们的两个选题,一个是谈科学家的科学精神,另一个是谈中华民族的扩张和受欺侮的,目前的情况是双管齐下,大约一个月的时间内可以完成见到这两部书稿。

谈到关于科学的选题,还有一个是前段时间进行的,关于科学中天文的,也得到了安徽文艺的支持,大概资料可以从网络上找到,是一个相对比较容易编著的选题。

上面六个选题占用了我大部分的思考,也将是我未来,特别是近期的工作重点。可以奢望预见的效果是,我们可以迅速的推出六本书(或者由于不可预测的原因而缺失一本,但是缺失两本就是很大的失败了)。当然,至于每一本书的效益,我认为都是轰动性的立意,当然也会带来轰动性的利益。工作本来就是一场风险性的投资,而我们是拿着自己的才智和努力来赌博,我相信自己作为。

而且需要指出的是,为了避免我的失败,这个工作必须在2010年内漂亮的完成,使我们能够有所收获。所以,可以看见的必须要求的前期工作就是如下的档期安排:

1、黄咏春的“日本” 2个月完稿

2、天文 1个月完稿

3、张卿的科学家与民族 2个月完稿

4、教育 2个月完稿

5、班秀萍的文学人物 3个月完稿

在接下来的时间内,继续发掘更好的策划选题是一定的(北京奥运会的选题需要在合适的时间启动,如果其他的选题都是不确定的一桶金的话,那么这个选题是一桶金则不会遭到质疑)。是的,可能一些选题会遭到否定,也可能整个构想也要夭折,但是我策划思路之涌现的景象不会改变,我努力向着策划真实化转变的实践不会改变。

此外,类似的其他安排工作还是要积极完成,比如说,曾经的网络艺人的工作,曾经的网站bbs论坛的建设和版主的招聘,也还有出版编辑份内的每周审议作者来稿。

不过,我认为根本还在于一本成功图书的出版,而不管这本书耗尽、积累了我们多少时间、艰难的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。

我们所有的成功和荣耀都来源于一个突破点,这样一本书的出现,我们会因为这一本书的出现而变得伟大起来、快乐起来、富足起来。

燃气公司重点议题阶段性工作总结

为切实有效地解决群众反映强烈的突出问题,公司本着实事求是、追求实效的原则,将“加快××、××历史遗留项目的通气进度和提高安检服务成功率和满意度”作为20××年的重点议题,指定责任部室负责落实,定时汇报工作进度,截止至10月底这两个议题落实情况如下:

一、“加快××、××历史遗留项目的通气进度”:

选题理由:由于历史原因,房地产开发商早期没有将管道燃气作为居民住宅必配设施,燃气管线因安全规范要求,一些旧城区市政道路未进行改造,燃气管网无法敷设到位,造成目前××尚有约6.7 万户已建成住宅未能使用管道天然气,其中岛内建成区大约有2.7 万户,岛外将近4 万户,其中××、××小区在2009年天然气置换后,尚有大量住户因各种原因无法使用天然气。

责任部室:工程管理部

实施措施:

1、根据历史遗留项目的分布情况、离气源远近情况,做好通气分步实施计划;

2、片区负责人作为解决历史遗留项目的督促、责任人,与施工单位项目部加强联系,执行并落实相关通气计划; 3、积极解决历史遗留项目的市政路由,积极与相关单位(规划局、建设局、公路局及其他道路管理单位)沟通协调办理破路手续,埋设燃气管道;

4、根据道路改造情况,积极与道路改造单位沟通协调,争取在改造期间埋设燃气管道;

5、积极与业委会、物业联系,消除庭院管被占压、其他违章隐患,并让他们来督促违章用户的整改。如果有的住户违章无法解决,先搁置这些用户以解决其他用户的用气问题;

6、对于住户多的历史遗留项目,为了尽快解决通气问题,为通气人员在项目周边租住房子,方便人员查漏;

7、建立常态监督、管理长效机制,避免类似情况重复出现。

取得成效:

截止20××年10月31日,已完成6000多户历史遗漏项目通气工作。

下一步工作计划:

按照“美丽××·蓝焰行动”工作计划,我司将以三年为阶段性目标,先易后难,分批分步稳妥推进,逐步让6.7 万户已建成住宅未能使用管道天然气的用户早日用上管道天然气,其中岛内建成区大约有2.7 万户,岛外将近4 万户。计划实施已建成住宅管道燃气工程,已安装设施住宅通气工程,工业区、开发区、校区通气工程,西气东输三线连接工程,铸铁管改造工程,瓶组站置换工程,“油改气”工程七大工程,全面推进天然气建设工作。 二、“提高安检服务成功率和满意度”

选题理由:按照国家建设部颁布的《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程(CJJ512006)》,燃气经营企业对居民用户安检需不低于两年一次。《××市燃气管理条例》规定燃气企业应当对管道燃气用户内燃气设施每年至少一次进行检查,用户应当予以配合。而由于我市外来投资购房较多,客户在家时间不一,部分用户对安检重视程度不足,客观上存在入户难的问题,入户成功率较低。

责任单位:客户服务部

实施措施:

1、加强安检员培训,树立良好的形象

2、调查摸底各楼盘各小区最佳入户时间

3、完善信息平台,剔除专业安检和兼职安检重复入户数

4、拓宽安检渠道,维修安装兼职安检

5、调整上班时间,双休日上班,星期四星期五休息

6、加大二次预约回头安检力度

7、实行安检计件薪酬制度,提高专业安检员积极性

8、加强季度绩效考核,提高抄表员安检积极性 取得成效:经多方努力,各项针对性措施正逐步发生效应,截止到10月31日户内安检成功率与20××年相比提高10%,预计至年底能达到70%的安检成功率目标值。

下一步工作计划:

继续研究分析影响安检成功率的关键因素,完善安检派工计划、通知发放渠道和方式、安检人员的薪酬体系等,根据用户作息时间,合理调整我司人员上门时间,严格绩效考核机制,调动员工积极性,提高不遇户的二次预约回头安检率。

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